Antes de tirar una de tus ideas a la basura por ser demasiado estúpida, checa esta lista de creaciones que volvieron millonarios a sus inventores. Por más incoherente que pueda ser tu proyecto, no significa que no resulte lucrativo.

Snuggies, probablemente en nuestro país no sean tan populares o no se conozcan por su nombre original, un Snuggie es una especie de manta que cuenta con mangas y un agujero para que la cabeza entre, es uno de esos artículos que quieres pero te da vergüenza admitirlo. El éxito de estos artículos “de pena ajena” fue tan grande en Estados Unidos, que tan solo en su primer año tuvieron veinte millones de ventas.

Todo mundo ha visto esas “pelotitas” que tienen una especie de pelaje de hule; su nombre original es Koosh Ball, Scott Stillinger las inventó para que sus hijos pudieran atraparlas más fácilmente y su éxito lo llevó a que Hasbro le comprara la patente por cien millones de dólares en 1997, actualmente hay hasta una edición de Angry Birds.

Shake Weight, esto es algo parecido a lo que en México conocemos como Bio-Shaker, es una especie de bastón que, según sus creadores, ocupa la inercia de las vibraciones que produce para ayudar a la gente a bajar de peso y tonificar su cuerpo; dejando de lado lo sugestivo que podría resultar este objeto para algunos (incluso en Estados Unidos solo pueden comprarlo mayores de 18 años), ha sido tan exitoso que ha hecho ganar a sus creadores unos cuarenta millones de dólares.

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Samsung decidió que es momento de parar la producción de paneles de plasma para televisores a partir del próximo 30 de noviembre, confirmó CNET. Debido a la baja demanda de los aparatos. Y así convertirá a la familia F8500 en la última línea de televisores de plasma de esta marca.

Las instalaciones de la división SDI, encargadas de dicha tecnología, se concentrará en el negocio de las baterías, y alguna parte será vendida al mejor postor como dice Xataca.

La compañía surcoreana, junto con LG, eran las únicas fabricantes que aún no abandonaban la comercialización de pantallas, pero incluso los aparatos de la última tampoco verán la luz del día en los meses venideros.

Uno de los factores que mantuvo al plasma con una baja popularidad durante los últimos años, es el gasto energético. Mientras que el televisor hecho a partir de LCD consume alrededor de 110 W y el que funciona con LED 100 W, uno de plasma gasta en promedio 300 W, así que cuando un posible comprador preguntaba qué aparato resulta más conveniente, la idea de un recibo de luz elevado lo hacía preferir cualquiera de las otras dos opciones.

Además, a pesar de que las pantallas de plasma presentan mayor ángulo de visión, una cantidad de colores superior (más reales y suaves), un elevado contraste y un tiempo de respuesta nulo, con el tiempo se demostró que este sistema reduce su brillo debido a la pérdida de gases en su interior, lo que también deviene en el efecto de imagen quemada, afirmó Linio.

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La inversión de mil 400 millones de dólares cubrirá una armadora que producirá 300 mil automóviles al año en dos líneas de montaje, subrayó CNN Expansión. Como resultado de la alianza se producirán pequeños autos de lujo de tracción delantera que llevarán las marcas Mercedes-Benz e Infiniti.

“El desarrollo conjunto de vehículos compactos premium y la producción conjunta en Aguascalientes representan uno de los mayores proyectos entre la Alianza Renault-Nissan y Daimler”, declaró Carlos Ghosn líder de Renault y Nissan, a lo que agregó “También muestra cómo nuestra colaboración, que comenzó en Europa, tiene un alcance mundial”.

En breve, Nissan será la terminal automotriz que más variedad de modelos produce en México. Para dentro de siete años, cuando todo el complejo local esté en su máxima capacidad de producción Nissan será esa marca 100% japonesa, cuyo principal mercado es el estadounidense y donde su mayor producción será mexicana, precisó el diario Milenio.

“Cuando tengamos toda las plantas en marcha y produciendo, México estará al mismo nivel de producción de EU y Japón con más de 1 millón de unidades fabricadas al año” dijo José Muñoz, vicepresidente de Nissan Motor y chairman para Norteamérica de Nissan.

La asociación conjunta, que se cree será en parte iguales para cada automotriz, fue informada por primera vez en septiembre del año pasado, con el objetivo de ampliar la línea premium de Nissan y expandir la producción de Daimler en Norteamérica.

Ambas compañías ya han trabajado juntas para el diseño de motores, como parte de un convenio firmado el pasado 2010 de acuerdo con una publicación de El Financiero.

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Y es que, antes que nada, no existe eso de “viralizar un video”. Y es que es imposible predecir qué hará que un video se vuelva viral, y para muestra, un botón. O dos:

1. Todos nos acordamos de Edgar, si hasta anuncio le hicieron. Pero, la verdad, es que ese día se publicaron anuncios mucho más chistosos que el de Edgar.
2. Y cómo no recordar al hombre que repetía “Tengo miedu” (sí, así, con “u”).

No se puede pasar una semana sin escuchar acerca de algún nuevo video viral. Estos videos son divertidas piezas de conversación, pero las empresas los ven como algo más que eso, o los quieren ver como algo más que eso. Ven en lo viral a su salvador. La publicidad es cara y ya nadie presta atención a los anuncios de todos modos. Pero viral… ¡ese es el boleto! Sólo es cosa de poner algo en línea y así nada más tener millones de visitas. Es barato, fácil, y ¡a todo el mundo le va a encantar!

Innumerables correos electrónicos y llamadas a las agencias consisten en clientes que dicen “es necesario que nos produzcan un video viral”. Lo más preocupante es que… ¡las agencias dicen que sí!

Antes de seguir con el tema del artículo, dejemos algo claro. Quién diga que puede hacer algo viral, miente. Simple y sencillo. Miente. No es posible viralizar algo porque los elementos para que algo se viralice están, mayormente, fuera de nuestro control.

OK, regresando… todo eso de “viral” suena genial, excepto que es un error. Hay tanto bombo y platillo alrededor de lo “viral” que la gente ha perdido de vista algunos de los conceptos básicos. Las ideas importantes que consiguieron entusiasmar a la gente acerca de videos virales en el primer lugar. Es hora de una nueva forma de pensar acerca del contenido Viral.

1. Mucho más que online
Los redes sociales modernas son geniales. Las tecnologías como Facebook, Twitter y LinkedIn han hecho que sea más rápido y más fácil comunicarse con un gran número de personas muy rápidamente. Vaya, sin ellos, probablemente no estarías leyendo este artículo en primer lugar.

Pero… a que no sabías que sólo el 7% de las recomendaciones “boca en boca” ocurren en línea. Eso es correcto. 7%. La mayor parte del boca en boca es realmente fuera de línea. Interacciones cara a cara a la hora de la comida, en el gimnasio o viendo deportes. Esto lo aprendí de Jonah Berger, en su libro Contagious: Why Things Catch On.

Así que cuando pienses acerca de cómo generar el boca en boca y conseguir que algo se vuelva popular, tienes que pensar mucho más allá de las redes sociales modernas, piensa fuera de línea también. ¿Cómo conseguir que la gente hable, y comparta, de modo que se corra la voz acerca de tu producto o idea?

2. 10 Millones de ‘views’ no importan
A todo el mundo le encantaría tener un vídeo que recibe 10 millones de visitas. Tu jefe sería feliz, tú tendrías tus 15 minutos de fama, diablos, hasta la agencia se va a ganar un premio.

Pero un destello en el cielo no es suficiente (¿alguien sabe dónde está Edgar hoy?). Y en el alcanzar estos grandes números, las empresas y las agencias pierden de vista el objetivo primordial: convertir a sus clientes en apóstoles. 10 millones de visitas son geniales, pero el objetivo real es conseguir que más gente hable, comparta, e impulse el crecimiento del negocio. Si cada uno de sus clientes existentes trajeran un solo nuevo cliente, su negocio se duplicaría. Entrarías en éxtasis (y también tu jefe). Así que, mientras que 10 millones de visitas es emocionante, céntrate en el mucho más útil (y accesible) objetivo de conseguir que más gente con quien hablar y compartir.

3. Los ‘shares’ son más importantes que los ‘views’
Cuando la gente habla acerca de un vídeo va viral se suele referir al número de vistas. ¡Un millón de puntos ‘views’ en tres días! ¡100 millones de ‘views’ totales! ¿Y?

Mientras que los ‘views’  son una métrica fácil de rastrear, son la métrica equivocada. Algo puede tener un millón de visitas no porque sea particularmente viral, sino porque la empresa pagó para que el video fuera ofrecido en muchos sitios web. O porqué mostraron el mismo anuncio en un anuncio de televisión. Además, los views son pasivos. Sólo porque alguien hace clic en el enlace no significa que lo vieron completamente, más importante, que tuvo impacto en una acción posterior.

Una tasa de ‘shares’ es una métrica mejor. ¿Qué porcentaje de los espectadores compartieron el video? ¿10%? ¿20%? ¿50%? Este promedio de bateo es mucho más informativo. Indica que las personas que vieron el contenido en realidad lo transmitieron, les importó. O, si dicho contenido sólo tiene un gran presupuesto detrás. Cualquiera puede comprar ‘shares’, es como comprar una televisión. Un contenido verdaderamente contagioso genera ‘engagement’.

Con sólo dividir el número de ‘shares’ entre número de ‘views’ ya tenemos una medida mucho más precisa de cuan “viral” es nuestro contenido. Claro, no lo medimos así porque no nos conviene. Ya no hay éxtasis, promoción, premio de la agencia…

4. No sólo viral, sino “Viralidad Valiosa”
El contenido viral es divertido, pero es sólo útil si ayuda a la empresa, organización o persona que lo hizo. En 2009, Evian publicó su anuncio “Roller Babies” que contó con lo que parece ser bebés realizando una serie de increíbles acrobacias aéreas de patines. ¡Más de 75 millones de personas han visto el clip! ¡Hay que hacer más! Y nos dieron los “Evian Babies” ¡Más de 90 millones de ‘views’! Fantástico, ¿verdad? El problema se vino cuando Evian miró cómo los videos impactaron las ventas, no había mucho ahí. De hecho, Evian perdió participación de mercado y las ventas cayeron casi un 25% en los EE.UU.

¿El problema? El video no tiene nada que ver con Evian. La gente amaba verlo, hasta compartirlo, pero podría haber sido para cualquiera de docenas de productos o marcas. Patines de ruedas, pañales, crema para la piel… En fin quien lo vio, no conectaron el vídeo con Evian.

Por eso, lo viral está bien, pero la viralidad valiosa es mejor. Contenido que la gente no solo comparte, sino que también aumenta las ventas, aumenta la prueba de producto o, de alguna manera, ayuda a la marca y la recordación de la misma. Si la gente no puede conectar el contenido a la marca, o recordar quién hizo el video en primer lugar, el contenido termina por ser sólo entretenimiento. Gratis.

Viral es una idea poderosa, pero algunos aspectos del mensaje se han perdido por el camino. Así que es hora de un nuevo enfoque. La elaboración de contenidos contagiosos todavía te ayudarán a tener éxito a ti y a tu negocio, sólo tienes que acercarte al concepto de la manera correcta.

Alberto Álvarez Morphy
Digital Friks, @DigitalFriks
@Beto_Morphy

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El proyecto que está en período de construcción, incluye 49 turbinas y estará listo para el primer semestre de 2015, según Forbes.

“Estamos muy contentos de hacer esta inversión, es ideal para los empleos, para la seguridad de la energía, y genial para nuestro negocio. Es importante destacar que es muy bueno para el futuro del clima”, declaró Steven Howard, Jefe de Sustentabilidad de la empresa.

Estas medidas protegerán a la firma tanto del aumento en el precio de la energía mundial y regional, como de la introducción de una legislación sobre el carbono en todo el mundo.

No será la última vez que veremos a IKEA con algún proyecto a favor del medio ambiente, recientemente se comprometió a sembrar millones de pinos para el 2020 como afirma el sitio Ecología Blog.

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A continuación algunos errores comunes señalados por opennemas:

Error #1: La hora no importa. Al menos Twitter y Facebook tienen momentos muertos y momentos en los que los usuarios están más activos, básate en eso a la hora de programar publicaciones.

Error #2: Tuitear una sola vez. Twitter es una red social en la que el contenido además de ser conciso es efímero por lo que debes programar tuits cada determinado tiempo con la misma información o no captarás la atención que deseas.

Error #3: Sólo existe Facebook y Twitter. Quizás tu mercado requiere un tipo específico de usuarios que no encontrarás en estas dos redes, aún cuando son las más populares. Prueba con Instagram, Pinterest y Google+ seguro en alguna de éstas consigues la atención que necesitas.

En su lugar, procura ser rápido a la hora de compartir noticias, si eres uno de los primeros en hacerlo conseguirás más viralidad que si lo haces días después.

Recurre a lo emotivo, si los hace reír, llorar o enfurecer seguro querrán que los demás compartan el mismo sentimiento.

No te enfoques en un sólo formato, además de utilizar textos, recurre a los videos o a las imágenes (si son graciosas, mejor), los usuarios de redes sociales no son especialmente amantes de pensar o esforzarse demasiado para consumir información, como explica el portal Obsession Media.

Respecto al qué compartir: las infografías, los e-books, los posts en forma de lista (10 cosas que debes saber sobre…), los rankings y los posts estilo “How to”, son, de acuerdo con Marketing Guerrilla, el material que con mayor facilidad de volverá viral.

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De acuerdo con el portal iTx, entre sus ventajas están: el aumento de número de visitas del sitio web oficial de una marca o empresa, pues quienes tienen un blog tienen 55 % más visitantes que quienes tienen una página estática; la mejora en el posicionamiento en los buscadores; la generación de clientes fieles, ya que se cree que el 63 % de los usuarios de internet confían más en los blogs que en las revistas o en los diarios; la mejora de la imagen; y una forma de hacer publicidad económica y rentable.

Quizás por eso, es que el 80 % de las organizaciones invertirán en 2014 en esta estrategia de mercado, según datos proporcionados por el Custom Content Council. El presupuesto para dicho rubro ascenderá a un millón 725 mil 736 dólares.

Sin embargo, en cuanto a empresas B2B se refiere, los resultados de un estudio creado por el Content Marketing Institute and MarketingProfs arrojan que el 55 % de éstos aunque se valen del marketing de contenido, considera que no está teniendo impacto.

Brian Clark escribió para CopyBlogger que esto podría deberse a la falta de estrategia de estos empresarios, y que para ser bueno en content marketing es necesario invertir tiempo y recursos para hacerlo bien; debes estar seguro de elegir los mejores canales: por ejemplo, LinkedIn es mejor opción que Facebook , Twitter, o SlideShare es la segunda plataforma preferida en su tipo.

Más vale aprender a hacer marketing de contenido que abandonarlo definitivamente, el internet está creciendo exponencialmente, las empresas ya no pueden darse el lujo de no tener presencia en las redes. El 70 % de los consumidores prefiere conocer a una marca a través de su blog corporativo en internet que mediante un anuncio publicitario tradicional.

Entonces ¿confiamos o no confiamos?

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Últimamente se ha especulado sobre un alza en los precios de Netflix. ¿Por qué esta empresa puede darse el lujo de cobrar más?

Si bien ya anunció el incremento de precios no ha establecido el precio final. El director ejecutivo (CEO) Reed Hastings, declaró que por ahora están buscando el mejor plan, el que se sienta justo para los consumidores.

La compañía se está valiendo de un concepto conocido como “el efecto de anclaje”. Para explicarlo mejor la publicación Inc tiene un buen ejemplo: hace tiempo hubo un anuncio para la suscripción al periódico The Economist, que ofrecía su versión en línea por 59 dólares, la versión impresa por 125 y ambas, por los mismos 125 dólares. Cuando se le preguntó a un grupo de 100 estudiantes del MIT qué elegirían, el 84 % eligió “en línea e impreso”, nadie escogió “sólo impreso” y 16 pensaron que “sólo versión en línea” era la mejor opción.

Netflix podría estar pensando en tres precios: uno barato con acceso limitado, uno “premium” que esté un poco más elevado de la tarifa actual, y uno “súper premium” cuyo elevado costo haga sentir el precio del “premium” tolerable.

En 2011, CNN reportó que Netflix redujo su pronóstico de suscriptores en 800 mil, luego de subir el 60 % de sus tarifas. En esta ocasión quizás buscará una justificación para el aumento, ésta podría tratarse del contenido que va a adquirir, valuado en 400 millones de dólares.
DF/SWF

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